#137[企業管理] Emily 的想法、X平台、馬斯克先生(II)2025072201(p.2)
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2.有關特斯拉的議題。
Engineering Cybertruck for Maximum Safety | Tesla
Cybertruck 安全最大化
https://www.youtube.com/watch?v=sINxIHVEj9A
本段落假設特斯拉公司是馬斯克先生對外公共關係及發言的主體公司、集團總部公司而提出問題，並不代表馬斯克先生將特斯拉公司已定義為個人及企業形象統籌處理公司。因此，有關企業管理與員工或職涯建議等相關看法，將在本段落提問。讀者若有預計設立集團總部處理跨公司事務的需求，建議您先向專業會計師諮詢集團稅務、（人事）費用分配、集團會計科目對照及帳表報告時間的相關議題。
(1)根據Grok資料，您同時是Neuralink、The Boring Company、X及SpaceX等公司的董事長。請問目前或您預計集團化管理您旗下所有事業體嗎?!
那麼，特斯拉公司是目前您管理的企業裡面唯一的一家上市公司嗎?! 是否有關您個人的企業主形象由特斯拉公司或哪一家公司進行統籌管理與維護呢?! 由於新聞報導您言論的次數並不算少數，請問您對於統籌管理您企業主形象的看法如何呢?! 您會考慮設置類似您的集團發言人的角色嗎?!
a.您傾向由自己而不透過發言人回應新聞嗎?! 自己或發言人的選擇上，您的考量會是什麼呢?!
b.由新聞及Grok資料，請評論我的看法，包含我對於您旗下組織架構的推測：
每一個企業主或執行長、管理者，都希望公司營運是自己可以控制的、可以即時管理的、無意外不可控制的事件發生。這樣的期待下，馬斯克先生目前選擇自己為自己發言，這是效率最快的，也是跨公司都適用的；以特斯拉控制成本與效率的精神之下，未來是有可能統籌各公司的公共關係意見、報告，建立更專業的內部報導及對外發言系統，但目前集團發展尚未到達這個階段。
c.在您評論b.的內容裡面，請問您及團隊如何維持您對外發言的言論與旗下各公司之間同步更新呢?!
d.媒體報導您的消息包括事業成就及傳聞，正負面都有，數量不算少數；您在X也擁有大量的關注人群。請問您認為受到關注的原因是什麼呢?! 例如：財富地位、領導力或管理能力、獨特觀點等等。請問您喜歡這樣的狀態嗎?! 為什麼呢?! 極少數企業經營者有這樣的情況，您如何看待自己有這樣的情況呢?!
您認為您個人社會形象算是正面的嗎?! 如果認為有比較不好的，是什麼呢?! 您將如何改善嗎?!
請您將下面這句話修改成您被關注的心情；謝謝：
謝謝大家對我的關注。希望我的言論對您有幫助，但如果我的言論造成您不開心，建議您不要關注我，我會調整我的表達方式，但我珍惜並行使我的言論自由。
e.X、Starlink
或與馬斯克先生有關的客戶群，未來可能享有類似集團式的優惠或資源嗎?! 例如下方提到的Tesla Diner/影片或網路、X平台專屬服務。一定要是Tesla車主才能享有嗎?!
本問題的目的是了解知名公司管理者同時掌理主導多家企業經營時集團化管理的想法、即時更新資訊的做法、集團利益規模最大化的想法、企業主對個人形象的反思或觀點。
(2)如果您或您的團隊將回覆本文章，請問您篩選訪問對象的考量或條件是什麼呢?! 您的團隊在篩選條件上提供了什麼使您印象深刻的建議嗎?! 為什麼印象深刻呢?!
或者，符合近期商品進度的訪談就會接受嗎?!
因此，對於您個人或旗下公司不利的新聞，甚至可能是假新聞，處理的原則是什麼呢?! 可以請您舉例特定的假新聞及處理方式嗎?! 為什麼您認為那樣的處理方式是有效果的呢?!
本問題的目的是了解知名公司外部媒體管理原則。
(3)特斯拉公司在台灣設有子公司，台灣特斯拉汽車有限公司(TESLA MOTORS TAIWAN LIMITED，代表人: David Jon Feinstein，登記地址：臺北市內湖區民權東路6段11巷6號)。請問您，就美國法律及您個人獲得的教育知識，特斯拉公司及您個人認為台灣是一個國家嗎?! 特斯拉公司的看法與您個人的看法有什麼不同呢?! 如果有差異，是什麼差異呢?!
本問題的目的想了解馬斯克先生公開言論傾向不瞭解歷史史實或可能有特定原因發表台灣國格與事實不一致的狀態。基於企業家言論責任、企業社會責任，企業誠信形象、請求馬斯克先生說明個人與公司的看法及看法的基礎依據。本題目也反映馬斯克先生及團隊對於主事者言論的處理模式與期望。
(4)台灣時間2025/07/22
的特斯拉YouTube官方頻道發布Tesla
Diner 特斯拉餐廳；就您的視角，定義它是集團旗下餐廳事業體或專屬特斯拉品牌的特定營業項目之一呢?! 在長期的N年之間，它被定義是一個可能設立為單一公司經營的營業活動，或容易調整但僅限特斯拉公司的營業項目呢?!
Tesla Diner | Open 24/7
https://www.youtube.com/watch?v=cVNXiqpMs0c
a.頂級豪車若區分為11級，大眾可負擔的定義為第1級，您認為特斯拉轎車應定位為第幾級呢?! 頂級餐廳視為第11級，Tesla Diner是什麼樣消費價位或市場定位的餐廳呢?!
b.Tesla Diner的利基與優勢是什麼呢?! 以軟體舉例：特斯拉電動車的核心之一是安全與科技能力，透過持續精進的科技支持安全性，那麼，特斯拉餐廳是由什麼能力來支持永續經營呢?! 👈永續經營定義N是至少多少年呢?!
c.網路消息傳播迅速，可能已經有其他品牌車公司著手類似的營運模式，這個可能性之下，特斯拉餐廳會考慮聯合其他品牌車商擴大營運範圍、往車商共好的方向的模式嗎?! 為什麼呢?! 👈這個問題是將特斯拉餐廳定義為餐廳或特定場地、空間的服務廠商，您認為這個視角有問題嗎?!
或者，您對於共好的方向會有哪些考量的風險呢?!
在我與Grok討論之後，您認為這樣的想法如何呢?! 以下允許其他品牌使用餐廳資源的想法，是否同樣符合您對特斯拉餐廳品牌及科技、獨特、友善鄰居精神呢?!(Grok表示目前特斯拉餐廳暫不考慮納入其他品牌，避免商業性質過多)
-科技與教育兩元素並行的其他品牌
-不定期，但每次為期1個月的教育或商品展覽活動。
-特斯拉餐廳提供意見信箱獲得經營建議，但保有最後決定權。
特斯拉餐廳的經營理念是什麼呢?!
請問您通常會因為什麼因素而調整經營理念呢?! 請問您通常考慮特定部門或人的建議為主嗎?! 👈如果有，依照這樣的互動經驗，您認為特斯拉公司的經營決策最適合的模式應該如何呢?!
d.特斯拉新事業計畫團隊的特色是什麼呢?! 想要加入的人才必要具備什麼條件呢?!
本問題的目的基於Grok資料顯示公司對於特斯拉餐廳是謹慎的，思考與籌劃總共7年，期望了解7之下的預計營運期間及支持經營的優勢與理念；透過新發表的營業項目來了解知名企業籌設新事業背後的專業人才背景與考量，提供其他需求公司及有興趣的人才參考。
(5)隨著Tesla
Diner開幕、歐洲區域性銷售量顯著下降的狀況、各地暢銷車款實際結果及車主意見，特斯拉仍然會維持是一個強調前衛的品牌形象嗎?! 為什麼呢?!
這個問題是基於前衛這個詞可能限制了保守型個性的車主興趣，以及Tesla多元發展的特性(已有餐廳)。您認為呢?!
a.相信特斯拉公司歡迎來自各類背景的潛在客戶，因此，請教您，以特斯拉吸引有智慧的(遠見、思想、不限行業/性別/年齡)、經濟頂級能力的潛在各型態購買者，原來的前衛仍然適用嗎?! 為什麼呢?!
可以分享相關數據支持說明嗎?!
b.您認為30年後的自己仍然支持現在對於品牌形象的想法嗎?! 是什麼支撐現在的想法呢?! 那麼，您認為現在年長您30歲的用車人，可能如何看待特斯拉這個品牌呢?! 與您想法類似嗎?! 您會關注或不關注這類客群的想法呢?! 為什麼呢?!
c.有關特斯拉公司的行銷團隊，依據Grok資料，曾經有40人團隊的行銷內容您視為不符合品牌精神：
i.請評論及分享：創意是成功的行銷的主要元素之一，而創意是難得的，大量的行銷人才未必能夠獲得有效的創意。
因此，請問貴公司如何知道40人的行銷團隊規模是適當的呢?! 而40人團隊的工作成果未達公司需求，可能的主因是什麼呢?!
ii.請問目前或未來的特斯拉行銷團隊，將如何確保把工作成果提交給您之前先確認工作成果是可以達到需求的呢?! 👈這個問題背景是，與Grok討論上述40人行銷團隊已解散，主因是您認為成果不符合需求；然而，40人團隊的工作成果呈報到執行長時才發現不符合需求，本部落格認為背後的原因可能是重大的，如果合適，希望能了解這件事的課題與經驗。
目前特斯拉公司的行銷模式運用了哪些既有資源呢?! 而這些資源可能是一般公司自己已經擁有但忽略的呢?!
d.請選擇或修改以下特斯拉品牌精神對於車商之間價格競爭的想法與特斯拉的做法：
(i)市場降競爭白熱化，特斯拉不能不跟進降價。
(ii)特斯拉是豪車，低價不是降價，是因應市場需求的精簡版車型，反應在車價。
(iii)特斯拉承諾品質，削價會威脅到品質，雖然客戶不會發現，但不會將削價做為競爭工具。
客戶的信任是很重要的。
(iv)特斯拉車價依照政府補貼調整。
本問題的目的基於品牌定調、品牌與實際產品力、客戶需求及市場潛力結合相關議題的企業主看法，攸關行銷方向、客戶關係經營、價格策略。
