Come & Advertise 來廣告吧!!: #135[城市行銷、職涯]邀請台灣22縣市使用自媒體、請教市(縣)長問題

2025/04/15

#135[城市行銷、職涯]邀請台灣22縣市使用自媒體、請教市(縣)長問題

#135[城市行銷、職涯]邀請台灣22縣市使用自媒體、請教市(縣)長問題20250410

[City Marketing, Career] Invitation to 22 counties and cities government units of Taiwan for using self-media, my request opinion from the Mayors

您好。本信件向台灣22縣市民意信箱發出，屬於公開信函，將刊登在whatsyouridea1996部落格。內容請詳下方；台灣目前的22縣市，請參考總統府概述。

英文版本請按這裡。謝謝!。

2024/04/15新增：由於文章已於2024/04/14寄出，4/15新增的文字將以粉紅色標示，供日後各縣市政府反覆查閱時或其他有興趣的讀者參考。謝謝!

您好；

我是本國籍國民、台北市市民黃曉蘋(在本部落格以英文名Emily Huang寫作)，目前經營whatsyouridea1996您說呢部落格，主要透過分享[企業管理及職涯建議]文章請求讀者贊助價金，並透過自媒體廣告方式回饋贊助人。

本函目的邀請貴城市使用本部落格自媒體資源，希望獲得您以發布文章的方式回覆；文章格式，請點閱此連結：

https://adv1996.blogspot.com/2023/09/format-expertssay-cht.html

請您參考範例[專家說]說什麼? 裡的說明，文章內[檢查清單]段落5說明使用3種語言的文章，能夠刊登文章標題在多個目錄頁，請您優先使用市長說；本部落格同時邀請台北市蔣市長分享本文章各議題看法，使用首都資源，即文章可設定到網站The Greatest and The Best，同時期待蔣市長或台北市政府簡介台北市是台灣首都的原因。

謝謝!：

1. 邀請您使用本部落格自媒體資源行銷貴城市。

2. 請問市長、縣長，您的看法是什麼呢?! 您的建議是什麼呢?!

3. 友善城市的KPI及自我評量。

4. 請求推薦。非常感謝您。

1. 邀請您使用本部落格自媒體資源行銷貴城市。

本部落格已於日前2024/12/26~2025/1/20透過電子郵件發送到egov@service.gov.tw請求數位發展部協助邀請政府部門及學校參與自媒體活動，貴單位可能已經收到相關訊息，若您需要本部落格描述自媒體資源使用方式，敬請告知；您可參考:

-服務總覽/廣告區域圖；請使用”gov”搜尋查詢提供給政府單位的額外資源。

-上述專家說，說什麼?! 文章是本人專業背景介紹。

-大會報告。本單元說明年度自媒體活動。

-自媒體目錄。是本部落格自媒體目錄，包含上述各項目。

希望貴城市能夠使用本部落格自媒體資源行銷貴城市，期待能至少達到3個目的：

(1) 行銷環島資源，提升再次觀光的目的。

請教您，第1次來台灣、只知道台灣名字的觀光客，您想透過什麼讓他/她知道應該知道的資訊呢?! 尤其，他/她觀光您的城市也會想(下次)環島、到訪台灣其他外島。

(2) 簡介縣、市政府工作環境與文化、資格考試以外的關鍵用人條件、面談可能被問到的問題；請教您，您將如何形容在貴縣、市政府工作者的特質呢?! 👈主因他們是未來工作者的同事、相處時間如同家人。

相對地，您期望的人才特質是什麼呢?! 您對於二次就業、退休人力、兼職的人力市場供需、多族群或多國文化的工作文化看法是什麼呢?! 您聘僱這類型人才嗎!

請教您，貴城市有短或中長期的促進就業計畫嗎?!

另一個重要的議題是，近期新聞報導中央政府單位存在共產黨間諜的事實。請教您：

i. 貴政府如何確保用人情形避免類似情形發生，或者，有事後偵查的程序嗎?!

ii. 整體而言，當中央政府運作狀態有不符合國家安全或利益時，您認為地方政府可以做些什麼來阻止這樣的情況繼續下去呢?!

若合適，敬請描述您定義的國家安全或利益，因為，以國家安全為例，人們可能會有至少兩種想法，包括但不限於以討好的方式順應他國的言論或態度，以求盡量避免危害到國家安全，或者，以相互尊重的態度表達想法並請求依該想法交換意見，不直接提到不利國家安全的議題等等。

(3) 貴城市想要吸引的資源，例如:招商、銷售內需市場或出口、人才…等等，請您分享潛在對象為什麼要選擇貴城市；請教您，若潛在對象考慮您，可能獲得最大的機會及聯合資源是什麼呢?! 因此，您將透過本自媒體呈現什麼樣的機會呢?!

👉圖像或影片，哪一種對您來說是最佳廣告材料呢?!

2. 請問市長、縣長，您的看法是什麼呢?! 您的建議是什麼呢?!

本議題背景是以政府組織比對企業環境，以及近期新聞議題(2024-2025年)，想請教市長、縣長有關工作者在職場上可能遇到的特殊狀況，市長、縣長的看法或建議是什麼呢?! 希望透過本自媒體分享直接來自市長、縣長的回應。謝謝!

(1) 在外商服務的人民遇到他國同事詢問這個問題，若是貴城市人民，您希望這位民眾如何回應呢?!

中國軍機繞台時，我看到新聞報導您的市長/縣長即將見到中國代表。其他政治人物請市長/縣長請中國不要有軍機威脅的行動，請問您的市長/縣長表達了什麼意願呢?! 我沒看清楚，報紙說他不願意，我認為很怪。

同事可能想起來就會詢問，有興趣的人也可能不只一位；請教市長、縣長，您會建議您的人民如何回應呢?! 他查證您的答案會是什麼呢?!

此議題不僅探討與企業管理較少關聯的地緣政治看法，同時涉及職場環境應對，工作環境、政治環境及溝通3者，無法完全單獨看待。

(2) 跨國公司，包括台灣公司，總有透過整合各國財務報表、發表財務報告的情況；貴城市人民擔任財務長，在跨國工作環境發現母公司把台灣的報表置入中國的其中1省分，財務長請教您意見：

市長(或縣長)，您認為我應該當作不知道嗎?! 或直接向母公司表態呢?! 我不知道會得到什麼回應，但我的團隊都在看我的表現；台灣外籍總經理表示這已經行之多年，不干涉我的想法。總經理的報告線屬於母公司其他部門，他幫不到我。

(3) 工作者被詢問在貴城市舉辦全球性會議、展覽或活動的資源、好處；什麼活動最合適貴城市呢?!

(4) 請教您，貴城市舉辦過或即將舉辦什麼知名或有趣的全球性活動呢?!然而，什麼狀態下，您將會或將不會邀請中國代表參加呢?! 為什麼呢?! 此議題來自台灣人民有初次見面的中國籍同事，雙方互動良好狀態下的言論。依現狀，您認為貴城市應如何回應較適當呢?!

若您將回覆(3)及(4)，並希望有其他需求單位使用貴城市活動資源，建議您除了分享已經舉辦的活動之外，尚須呈現已經具備的軟硬體設備或專業服務人才。謝謝!

(5) 請教您向上管理、工作報告及內部稽核調閱應對議題；人民請教您的議題對應您與中央政府(主管機關)與議會或議員之間的溝通，產生以下情況，您將建議人民在職場上如何應對呢?!

i. 主管認為某專業領域、管轄範圍的管控機制是您的權責本分、您應主動執行、若需額外授權，您應主動提出；您認為依據某制度或某原因，該工作層級本應屬總部或上級單位執行，不屬於您的責任，您的權責判斷依據可能是什麼呢?!

ii. 聽取您工作報告的單位或工作者，可能是主管或稽核(議員)，被賦予評價您工作績效表現的單位或個人，向您提出問題或要求調閱文件，您發現對方確實未具備基本專業認知或行為不當，舉例：營業秘密保護、不知道必須事先取得授權、因[不知道]而提出[質疑]而不是[詢問]，即將對您評價低分、或要求配合違法作業。

請教您如何應對呢?!

然而，猶如新聞案件或職場聯合舞弊之事實，此類事件有可能是無法書面或無法錄音舉證的，您將建議工作者如何應對呢?! 或者，貴政府單位有申訴或諮商管道嗎?!

iii.請教您身分認同的問題，您直接面對上述財務長工作環境的狀態，並請考量這樣的企業環境因素👉企業的工作環境多有從其他公司高薪挖角來的員工，部分這樣的員工總是在目前的工作環境高調地表示他們屬於其他公司的身分狀態，其他同事會認為這樣的同事不認同或貶低現職公司。👈請教您對於他國媒體記者或公開場合被提問下列問題時，您會如何回答並認為是適當的呢?! 您認為您的答案必須考慮到什麼呢?!👇：

請問您，台灣是中國的一部分嗎?! 台灣屬於中國嗎?!

(6) 由(5)，企業內部各部門依權責履行部門職責，並從事各項活動，其中，必須考慮營業活動對企業影響的重大性決定執行之優先順序，請教您：

i. 除了完善的經濟環境(產品部、業務部與財務部)，您是否認同現今台灣環境，宜以對國防(國防部、企業的安全部門)及教育(教育影響思想，屬教育部，企業的教育訓練部門)的影響為優先考量呢?!

ii. 以i的基礎，倘若，國防部或教育部請求，在國家或城市設立新事業部門或設立新的營運模式程序時，必須取得國防部與教育部意見才能繼續審查，或者，兩個部門可以因為新事業造成他們無法履行職責而具有否決權，您以城市發展的角度，將認為此作業程序適當性如何呢?!

希望獲得您同時考量i及ii的看法。謝謝!

此議題背景參考2025/4/11新聞報導台灣離島經貿特區議題，以及請教Google Gemini有關台灣法律體制與英美法律重視程序體制的異同產生。

(7) 立足台灣、立足貴城市，往國際市場發展為目標，將其他國家視為個別獨特的通路型態的觀點之下，2025年，美國通路突然宣布它要轉型，情況類似從台灣的美商好市多、全聯、大全聯(原：大潤發)、家樂福等等賣場，預計成為高級百貨公司，或者，只經營高檔商品、成為VIP級客戶群的通路，猶如台灣的精品市場下列需求特性之下，您將如何調整銷往各通路(各國家)的商品組合或價格，以達到年度整體財務目標呢?!

i. 貴城市原商品客觀的狀態是否與您認知的VIP客戶群需求一致呢?! 您仍是單獨類型各自行銷或跨城市精選組合較合適呢?! 或其他調整比較好呢?! 成本效益、各國偏好及量價平衡，致使您可能只有1次或較少次數機會向VIP推廣商品，您將怎計畫呢?!

ii. 低調、熟客推薦(不熟悉的、外地的商品成功銷售機率難度較高)、鮮少重複購買已有同品項(美國本地已有的商品)的其他品牌(其他國家)商品，同時，其他通路(其他國家)近年需求會變化、並非總是固定不變，請教您，整體狀況，依照通路盈消不同，是否有空間可以調整鋪貨狀態呢?!

iii. 視美國為新客戶、新通路的狀態下，您預計如何經營這個通路呢?!

iv. 另一方面，美國通路轉型其中1個重要理由類似描述是：「我提供您(廠商、台灣、各供貨國家)所有的商品陳列及廣告空間，還有龐大的客流量、成交量；然而，我的整體市場也會有榮枯變化，我必須現在這樣轉型，確保未來市場低潮時我有足夠的力量支撐我自己，因此，我不能只考量您(們)，還要考慮我自己。」

請教您的看法是什麼呢?!

台灣各地方政府與中央政府之間對外部市場的調控方式，又是如何呢?! 此議題背景原因是曾透過請教中華民國行政院的問題提出我國農產國際行銷方面地方與中央政府的專業分工議題。

v.通路轉型前後1不變的因素是，每國家人民都需要滿足基本生活需求、因應自然資源變化(天氣、能源)的不可控性等等，不因經濟狀態高低而改變。這樣的狀態下，請教您，貴城市商品與服務資源、台灣的資源、您的姊妹市或台灣友邦國家資源將如何運作最合適呢?! 您或台灣的優勢是什麼呢?!

vi. 若面對多通路(多國家)短期內對於供貨商的政策不確定的狀態下，您認為，台灣應該如何應變呢?!

(8) 延續第1段落的求才問題；請教縣長、市長，面談人才或遴選人才時，短時間內，如何了解人才到職之後可以實現面談時或當初短時間內的觀察表現出來的能力呢?!

相對地，縣長、市長競選，如同人民遴選為民服務的人才首長或其他公職，無論您未來政治職涯規畫如何，您將如何在競選時讓人民知道您確實能夠在就職之後實現競選承諾呢?! 您的方式是否適用在遴選其他工作人才或求職呢?!

(9) 請教您對於虛線報告線組織議題的看法與處理。(因我不太熟悉政府組織運作方式，請您假設您的組織環境即是我所描述的狀態。謝謝!)

i. 工作環境的制度規定，您的會計長、政風處或警政單位最高主管必須定期向中央政府報告工作情形，另一方面，這些主管同時負責協助地方政府在他們的專業領域達到最完善的績效表現。您是地方政府首長，未來，您也有可能是中央政府首長或擔任總統職，請教您，對於這些單位最高主管的任命程序、績效考核程序、地方政府與中央政府考評占比、向中央政府的報告方式或頻率等等，您認為應該有哪些重點被考量，能夠使這些工作的獨立性及工作績效發揮到最佳的狀態呢?!

ii. 現有的選舉制度，里長與市長/縣長所屬的政黨可能不一樣、中央政府首長與地方首長的政黨狀態也是這樣的情形。若您面臨到不同政黨的部屬單位首長聯合不執行您的施政方向，此情形包括里長們可能聯合使用在台灣享有言論自由權利而倡導與您施政方向不同的言論，請問您可能處理的方式是什麼呢?!

(10) 請教您的個人宗教信仰是什麼呢?! 請分享您的宗教信仰指導您最重要的一個(或以上)的職場或為民服務的精神是什麼呢?! 例如: 什麼是最優先或最重要的。我以佛教舉例這個議題會提到宗教原因，也就是，佛教視人民與其他生物一樣是[眾生]，因此平等對待，有這樣的連結。

如果您是無神論者，敬請您分享為民服務的最大精神主旨，以及，您如何形容其他有宗教信仰的人民認為有神佛存在是一種什麼樣的狀態呢?!

請您自由分享；每個人對宗教的感應不同，您也許認為宗教提供您其他引導，與職場較少關聯。謝謝!

建議使用目錄頁：沒有偏見的愛。

(8) (11)依照對於中華民國憲法第15條工作權還有憲法法庭解釋字號584號有關工作權文字的理解，台灣人民享有工作權，可以自由選擇職業；請教您對於適當的轉職[時機]及工作[移交程序]的看法是什麼呢?!

這個問題背景是，無論是一般民眾或選舉產生的公職人員，包括市長或縣長，台灣法律保障約定的任期無須期滿即可轉職，地方政府首長可以任期未滿即參加其他公職選舉，對於企業及政府選舉成本而言，事實上是一種損耗，但也不能阻止工作者尋求更好的職涯發展機會，主因憲法解釋選擇工作是人民的福祉之一；然而，選舉制度下的工作機會與一般民眾的工作機會最大的不同是[工作機會出現時間的可預測性]，當選的公職人員任期未滿又參選其他公職選舉，雖然程序上是合法的，事實上早有計畫任期未滿即轉職，不履行原當選職務的意圖，是否等同競選廣告不實或競選承諾不實呢?! 轉職目標雖然可能可以服務更多人民，但在競選時通常沒有告知選民有中途轉職計畫，我希望探討的是：因為那是公職，涉及選民的生活福祉(即競選時的承諾)，影響深度與廣度大於一般民營企業的主管工作，任期中途另外參選時如何解釋原職履行承諾的期間呢?!👈希望您分享看法。謝謝!

(12) 維持營運活動最重要的就是活動目的及支持活動的資金。請教您對於2024-2025年台灣立法院預算審查增刪情況適當性看法如何呢?!

此議題背景來自新聞報導內容主軸傾向在野黨立委刪減預算的情況導致民眾罷免公職政治人物的活動：

i. 請教市長/縣長認為您所屬政黨立委預算審查情況適當性如何呢?!

ii.縣市政府需要中央預算審查結果的資源，請教您以以下角度希望預算審查結果如何呢?!

-請教台北市長蔣市長若您擔任高雄市長職務可能會有的看法。

-若其他縣市政府首長以首都市長角度會有什麼看法呢?!

-每市長/縣長以現職角度的看法及擔任其他非直轄市地方政府首長的看法。

iii. 如果有一個合法的解決方案可以取消罷免，並且執行作業比罷免程序快速又有效，人民100%會支持該方案成型，您認為那是什麼樣的方案或作法呢?! 因此，地方政府可以做些什麼呢?!

謝謝!

3. 友善城市的KPI及自我評量。

請教您，依照第1段落貴城市簡介，貴城市的環境條件下，您認為，友善城市的關鍵工作績效指標應該是什麼呢?! 您自我評量達到最優等的項目是什麼呢?! 寶貴的改善經驗又是什麼呢?!

建議使用目錄頁：專案管理與營運計畫大師、成功的行銷。

4. 請求推薦。非常感謝您。

希望您將參加本活動。

本部落格有邀請贊助商的需求，以及優質內容的需求，希望您能推薦本地及外商或外國企業公司名稱、得獎組織團體、警察機關、學校及醫院等等的名稱，本部落格將另發出自媒體邀請函、或請您轉寄本部落格資訊給對方；若貴城市有興趣使用本部落格自媒體資源，您也可同時參考聯名品牌行銷的方式，與本部落格或與您想邀請使用自媒體資源的對象一起曝光。謝謝!

聯名品牌行銷資源

(1) 請點閱下方聯名品牌行銷+3。

(2) 請點閱下方善舉回報表，請詳表內頁首說明。

請點閱以下連結-

部落格文章目錄：

https://docs.google.com/spreadsheets/d/18JhkyZfLYMszyrTMiQU9DXNy9HWxndrC/edit?usp=sharing&ouid=110707784186047219702&rtpof=true&sd=true

自媒體資源目錄：

https://whatsyouridea1996.blogspot.com/2022/11/experts-say-chn01.html

請點閱，詳聯名品牌行銷+3：

https://adv1996.blogspot.com/2024/05/ExpertsSay-ch.html

善舉回報表：本檔案列示依照贊助價金可索取的自媒體資源；檔案內容包含投稿文章同時贊助價金可享有的資源。請參考，謝謝!

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1DEFQ1NwAKFwQXAW3cXmf8sn10fAYhRve/edit?usp=drive_link&ouid=110707784186047219702&rtpof=true&sd=true